Startup britânica rejeita trabalho remoto em busca de impacto gerac...

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Decisão da Startup Nothing

A startup britânica Nothing decidiu que seus 450 funcionários devem deixar o home office e trabalhar presencialmente cinco dias por semana.

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Logística e Colaboração

O CEO da Nothing, Carl Pei, acredita que o trabalho remoto não combina com as ambições da empresa, pois a logística do desenvolvimento de smartphones exige colaboração entre os times.

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Criatividade e Inovação

Pei acredita que a criatividade e a inovação funcionam melhor quando as pessoas estão fisicamente juntas, permitindo fazer mais com menos.

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Ambições da Empresa

As ambições da Nothing, de se tornar uma "companhia que defina uma geração", não podem ser alcançadas com os funcionários trabalhando de casa, de acordo com Pei.

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Adaptação ao Novo Modelo

Pei deixou claro que quem não se adaptar a esse novo modelo terá que sair da empresa.

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Tendência de Reversão do Home Office

A tendência de reverter o trabalho remoto adotado durante a pandemia está acontecendo em diversas empresas de tecnologia.

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Exemplo da Zoom

Algumas empresas, como a Zoom, voltaram a exigir presença física dos funcionários, mesmo que de forma híbrida.

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Resistência dos Colaboradores

Outros, como a Dell, enfrentam resistência dos colaboradores, que preferem continuar no home office.

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Exceção: Nvidia

Há exceções, como a Nvidia, que mantém uma política flexível de trabalho híbrido.

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Visão da Nvidia

Para Beau Davidson, vice-presidente de experiência dos funcionários da Nvidia, o esquema híbrido é uma maneira de os trabalhadores encontrarem um equilíbrio entre obrigações pessoais e profissionais....

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Preferência da Geração Z

A decisão da Nothing vai na contramão da preferência da geração Z, que valoriza muito o trabalho remoto e a flexibilidade.

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Desafios de Atração e Retenção

A empresa pode enfrentar dificuldades para atrair e reter talentos, principalmente em um cenário de mercado aquecido e com alta demanda por profissionais de tecnologia.

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